Page 96 - แผนพัฒนารัฐบาลดิจิทัล พ.ศ. 2566-2570

กลไกการมีสวนรวมจากหนวยงานภาคีและเอกชน การมีสวนรวมจากภาคีและภาคเอกชนเปนกลไกที่ชวย
ึ
ิ
ผลักดันใหความสำเร็จของรัฐบาลดิจิทัลชัดเจนย่งข้น อาทิ การมีสวนรวมในการคิด การกำหนดนโยบาย
ึ
ี
ึ
การวางแผน แบงปนขอมูล ตลอดจนการสนับสนุนดานงบประมาณ เปนตน ซ่งเปนทิศทางท่เกิดข้นในการดำเนินงาน
ื
ั
ดานรัฐบาลดิจิทัลของตางประเทศ ดังน้นการสงเสริมพัฒนาการจัดซ้อจัดจางภาครัฐใหใชงานงาย และให
SMEs สามารถเขาถึงการใหบริการกับรัฐได ผานการลดขอจำกัดในการเขาถึงการแขงขัน และระบบจัดซื้อ
ี
จัดจางท่เปนมิตรกับผูใชงาน โดยการสนับสนุนความรวมมือในลักษณะของการทำ Digital Testbed
เปดขอมูลใหเอกชนพัฒนาบริการของรัฐ หรือ การทำ Digital Sandbox ในการละเวนระเบียบบางประการ
ื
เพ่อพัฒนาบริการนำรอง จะชวยใหเกิดการมีสวนรวมระหวางภาคีได

กลไกการปรับปรุงโครงสรางระบบราชการดานบุคลากรภาครัฐ (Agile Unit) ยกระดับบุคลากรภาครัฐให
ี
ทำงานภายใตสภาพแวดลอมและบริบทท่เปล่ยนแปลง โดยสงเสริมใหภาคเอกชน หรือบุคลากรภายนอกเขามา
ี

ี
ั
ี
ั
มสวนรวมในการยกระดบการทำงานของภาครฐ เชน การนำเทคโนโลยมาลดภาระงานประจำ และพัฒนาทักษะ
ี
ของบุคลากรรัฐ พรอมสรางเสนทางความกาวหนาในสายอาชีพ (Career Path) ท่ชัดเจนใหกับงานท่ม ี
ี
ความสำคัญตามบริบทของโลกดิจิทัล หรือ การจัดต้งคณะทำงานดาน Digital Transformation ของ
ั
ี
ี
ื
หนวยงานตามตำแหนงหนาท่ท่สำคัญ เพ่อพัฒนางานบริการรัฐโดยเฉพาะ
ี
กลไกการติดตามและประเมินผลโครงการ การติดตามและประเมินผลโครงการ เปนกลไกท่สะทอนวา
แผนงาน/โครงการท่หนวยงานรัฐดำเนินการมีผลสัมฤทธิ์ (Efficiency) ประสิทธิผล (Effectiveness) ผาน
ี
การประเมินผลผลิต ผลลัพธ และผลกระทบเทียบกับเปาหมาย และตนทุนโครงการ จึงควรมีการพัฒนา
ชุดขอมูลการดำเนินงานโครงการ ต้งแตการของบประมาณ ติดตามการดำเนินงาน การประเมินผล
ั
ื
ประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน ไปจนถึงการเบิกจายงบประมาณโครงการ ตองมีการเช่อมโยงขอมูล
ื

ี
ี
ี
เหลาน้รวมกับหนวยงานท่เก่ยวของในการรวบรวมขอมูลดังกลาว เพ่อตรวจสอบติดตาม และประเมินผลโครงการ
ของแผนพัฒนารัฐบาลดิจิทัล ไดอยางมีประสิทธิภาพ
กลไกการรวมงานกับรัฐบาลทองถ่น (Local Government) การสงเสริมใหรัฐบาลทองถ่นมีสวนรวม
ิ
ิ
ในการกำหนดนโยบาย หรือบริการท่เหมาะสมกับพ้นท่และบริบทของพ้นท่ตนเอง ผานการเปดชองทาง
ี
ื
ี
ื
ี
ิ
ความรวมมือในการนำเสนอโครงการ หรือกระบวนการทำงานระหวางของทองถ่น สะทอนกลับสูสวนกลาง
จะทำใหเกิดการพัฒนารัฐบาลดิจิทัลจากฐานรากมากขึ้น

95